在唱衰家居业论调屡屡传出的2015年，并购、入股、战略合作、内部盈利模式变革、价值链重塑频频传出，宣示着北京家居行业为长远发展正进行着深度整合，在资本和互联网等多种因素的推动下，不断打破既有格局，寻觅着新的生机。

2月，华日家居投资KD整体家居，并以超过50%的股份控股，两大知名家居企业通过资本纽带强强联合。

4月，居然之家发布了整合后的装饰战略：以居然装饰作为主体，下辖的尚屋别墅家装、乐屋个性家装、快屋套餐家装三个子品牌，外加一个丽屋建材超市，搭建一个从顶尖设计到惠民装修、从选材到施工、从服务到保障的全链条系统。

5月，博洛尼宣布放弃施工利润、主材利润和自产成品家具的利润，以互联网思维重整盈利模式。

8月，宜华木业以总额约8402万美元的金额，通过股份转让及增资方式持有美乐乐约1300万股股份，成为其第一大股东，携手打造 “O2O泛家居线下开放平台店，吸纳第三方品牌入驻，塑造泛家居电商新业态”。

9月，梦百合牵手索菲亚共享终端渠道、齐家网联姻博若森打通线上线下，家居企业间互递橄榄枝整合彼此资源，实现共赢。

10月，居然之家并购元洲并以家装施工大包服务加以整合，两大举动均撼动了业内既有楚河汉界。

11月，红星美凯龙结盟2000家地产商，打造集家装、家居、金融、物流、售后多个环节的“一站式全场景家装家居服务平台”，为未来发展寻觅蓝海。

同在11月，曲美推出OAO系统，整合消费者与下游加盟商、企业制造商、供应链的材料供应商，用最新产品设计模式为消费者带来更好的产品体验。

面对整体经济不景气这一不可否认的大形势，和互联网崛起给各行各业带来的不可回避的挑战，家居企业进行的并购、合作、原有价值链整合，都不可仅止步于规模的扩大和制造噱头，真正意义上的深度整合势在必行。