在现代高处不胜寒的人是老板
以前还出现过一个词语叫“寡人”
如今的时代,更是一个合伙的时代
如今的美业,更是合伙满天飞
找十个品牌容易,但找一个价值观一致,事业理念一致,目标追求一致的合伙人却可遇不可求,难上加难!
老板渴望什么?
有人说:老板渴望业绩,渴望光环,渴望受尊重
这些都是必然的
但是老板内心真正渴望的是:
有人懂他
有人读懂他的战略
有人站出来独挡一面
有人真正的是为事业而干,而不是起心动念全是钱
有人能够让老板越来越轻松
你是老板的负担?
还是那个决心站出来让老板越来越轻松的人
你扮演的角色决定你的身份
你的身份决定你的思维和行为
你的思维和行为决定你说的话和做的事
你有这样的高管吗?
中国美业有很多搭档,有这样一对搭档,他们在一起18年,从一个业务员一直跟随
董事长罗小林老师到今天的美合传祺董事总经理,在他的身上让我看到了三点:
1、永远敬畏老板,走到哪里都说老板好,讲老板的故事
2、永远不让老板担心和操心,老板不用管公司,却是公司的大股东
3、接棒老板没干完的事,一切的荣耀和光环属于老板,自己只负责为企业创造利润
简老师现场为大家分享自己的职业生涯,告诉现场所有学员,作为老板手下的人,就要承受委屈,绝对挑战,创造利润,
成就老板,成就团队,成就自己,时刻和老板在一起
你有敬畏过你的老板吗?
什么叫敬畏?生怕做不好而拼命做好
简老师为大家分享,只有敬畏企业才能走进企业, 只有敬畏老板才能真正的和老板在一起
敬畏企业旗你才会有更大的动力扛起
如果没有敬畏,人就会阶段性迷茫,没有敬畏,就不会有付出和奉献
敬畏是一种骨子里的认可和价值观的高度匹配,这是跟随的动力
你的企业要到哪里去?
很多的企业都在做着,但是不知道自己要做到哪里去
很多员工都在企业做着,但是不知道企业未来要做什么?
很多企业做了很多板块,做了很多品牌,但是提炼不出企业未来的航向标
很多员工跟着企业3年5年10年,但是不知道企业将来要走向何方
如何做出企业的顶层设计?
如果透过三句话,让企业的顶层设计全部呈现
简单,清晰,精准
来到井冈山,学习毛主席的布局方针,
来到井冈山,学习井冈山根据地样板
透过全员一起做顶层设计,瞬间找到企业未来发展的方向,找到事业共同的机制,找到可遵循的价值取向
你的企业有规矩吗?
俗话说:国有国法、家有家规,团队在一起应该遵循怎样的行为方式?
如何引导团队什么事该干什么事不能干?
如何设置企业管理红线?
如何言传身教引导员工?
如何打造企业规矩和行为作风
大家在一起应该遵守的公约是什么?
简老师透过美合传祺的企业文化来为大家做分享,
企业不要用制度去管人,而是要用企业文化实现无为而治
企业土壤由谁决定?
俗话说:种瓜得瓜,种豆得豆
种子种下去能不能开花结果取决于土壤的好坏
一条鱼在水里能不能活着取决于水质的好坏
企业的土壤就是老员工
老员工的行为
老员工说话的引导
老员工的日常行为习惯
老员工对公司的评价,对领导的评价,对同事的评价
老员工的激情状态
老员工的格局和言传身教
你企业的老员工是这样?
他们都在说什么,他们都在做什么?
决定了新员工能不能留下,决定了企业风气,决定了企业口碑和高度,决定了环境和氛围