券中社11月7日讯,近日,在证券时报“新发展◎新湾区”2021年中国区银行业年会现场,杭银理财总经理王晓莉透露,“实际上是(银行理财子)的转型刚刚开始,现在的转型面临两个方面,有三个任务要完成,转型+、固收+和科技+,转型+有资管转型和管理转型的问题,资管转型今年年底要完成,但是管理转型刚刚开始”。
杭银理财作为城商行中第一家获批筹建的理财子公司,她透露,截至今年9月末 ,杭银理财产品余额约2900亿元,净值化比例已达到96.7%,但转型的最后一公里挑战也不容小觑。
在她看来,这一持续转型过程中,理财子公司需要依赖的投资文化,如何与此前信贷文化融合求变,发挥渠道优势、资源优势,在居民财富配置中获得一席之地,寻求的新的发展路径,潜力空间巨大。
“银行理财和公募的机制不一样,可能很多公募跑相对收益,理财更侧重跑绝对收益。”王晓莉也表示,目前很多银行理财的权益资产配置体现在“固收+”的“+”中,杭银理财对固收产品中加入多少权益资产,造成的净值波动在可承受范围之内做过测算,“毕竟现在客户还是用脚投票,看收益结果来决定是否购买银行理财产品”。
王晓莉认为,当前银行理财在权益投资方面存在两个短板,一是产品化能力,过去很多银行理财是通过委外等方式借力实现权益投资,实际产品化比例非常低,但现在必须产品化;二是自主投资能力,各家银行理财子公司成立后都在开始布局,例如杭银理财成立初期已有权益部,今年又成立研究部,但自主权益投资这条路仍然漫长。
在王晓莉看来,银行理财子公司的核心竞争力在两个方面:多资产组合能力和细分市场的渠道能力。
“从资产端来说,理财子的定位就是追求绝对收益的多资产生产者和采购商,核心能力是组合能力,根据不同客户的资产组合;从渠道端来说,理财子成立的第一天就自带渠道和客户,具备产品输出能力这一优势。” 她进一步表示,尤其是一些资金体量较大的投资者客户,更需要投资专家的指导,因此当产品品类越来越多,投资类型也越来越复杂时,投资者本人成为专家的可能性反而变小,对理财销售经理、投资经理的依赖和需求则是递增的。