【2019欧派门业全屋定制特训营】激情五月，完美收获

       江山欧派门业股份有限公司全屋定制事业部总经理总经理薛总首先上台致辞，开启我们的此次培训的篇章，薛总慷慨激昂的致辞鼓舞了在场所有的人，让大家更加清晰我们的发展方向，对公司充满了信心。

       本次培训深受公司总部重视，特邀江山欧派木门总部大区经理李红要先生亲临现场，为学员们进行致辞。


       培训现场，采取分组比拼、体验式教学，让自己与自己对话、自己与团队对话，体察并调整自己的状态，培养自己正确的价值观，明悟己身，正身修心；学习专业知识，提升自己的职业技能；学会换位思考、懂得关心、理解、欣赏、支持别人，改善人际关系。

       在队长的带领下，各队队员举着队牌高喊着队名、口号，精神抖擞地展示各队的风姿，团结一心，迎接新的挑战。团队、合作、激情、感动、热血……一组组精彩绝伦的团队竞演，学员们将气氛一次次推向高潮。


       在三天的培训中，我们不仅有紧张深刻的课程，还穿插了轻松愉快的游戏环节，每位学员放飞自我，拉近了大家的距离。

       欧派门业全屋定制事业部还为过生日的学员们准备了意外的生日惊喜！

       导师组织每位学员写一封情书，写给你最想表达的人，在信中每位学员敞开心扉畅谈、分享关于感恩的故事。


       《行业及竞品分析》

       5月21日上午第一堂由渠道部总监张忠开启，通过案例介绍，带领大家了解全屋定制的行业现状，了解市面上全屋定制竞品的详情，深入对全屋定制的前景分析。

       《产品基础知识》、《产品工艺要求及设计规范》、《安装及售后服务规范》

       5月21日下午，产品部总监姬永胜，围绕公司工艺与产品基础知识展开培训，旨在提高各位专业基础知识，帮助大家规范产品工艺以及设计规范，了解安装及售后规范。并在培训结束后，为了让学员学有所得，组织了随堂考试。

       会后学员反馈，姬总监所授课程实用性强，对于常被忽略的设计问题有了规避的意识。分享的案例让学员对公司产品认识更加清晰。

       《报价技巧》、《活动、销售流程、管理规范》、《销售及逼单流程》

       5月22日全天我们主要围绕着报价、销售流程、店内活动、销售逼单而展开。市场部总监刘策首先对《报价技巧》进行讲解，让学员们明白全屋定制如何进行报价预算，规避了之前出现的种种问题。

       紧接着，主动营销主管欧阳导师为我们分享如何打造团队、店内的管理规范、销售流程、活动策划。在课堂结束前，欧阳老师提出通过系统学习，深入体会新型管理理念体系，从而挖掘自身的潜力谋求全新突破，满足市场发展的需要；也让全体学员们开阔眼界，接受新知，为今后职业化发展道路打下更为坚实、牢固的基础。

       随后，优秀讲师张兴华导师通过精炼的语言讲解《销售及逼单流程》，通过互动，让学员亲身学会客户接待的技巧，以及什么时机去逼单、怎么去逼单、如何应对议价。给学员以充分的应对技巧去面对今后的销售。

       《家装风格、软装及色彩搭配》

       丁源导师为大家讲解家装风格系列简介、软装如何搭配技巧以及色彩陈列分布，其次围绕流行趋势、趋势搭配进行一一分析，让大家更加清晰今年的流行趋势、以及产品特性，进而对产品更有信心。而这些资讯将会帮助到学员更好的协助客户,提升为客户搭配以及更完美的打造产品陈列等服务技能。

       《客户鱼池》

       5月23日上午，家居建材行业著名实战讲师、领擎动力（北京）企业管理有限公司总经理吴兵老师，为学员们带来《全员业绩倍增-集客倍增》让营业额递增100%实战咨询方案。课堂开始前领导宣誓，激起学员们无限斗志。带来系统突破全员突破，对标第一抢占未来的强有力方法。

       《ERP下单系统介绍》

       公司今年引入ERP平台下单系统，实现信息一体化、流程简洁化、信息统计化。5月23日下午，由招商部总监束俊讲解ERP使用规范及注意事项，现场让学员现场进行操作，答疑解惑。

       《设计师工作流程》

       最后一堂课由设计部总监陈思琪讲解，主要以围绕设计师工作流程为主，具化设计师的每一步工作流程、测量步骤、如何绘图、跟踪售后等等。课程讲解过程中，对学员进行随即实操练习 以小组形式进行测验，在轻松的练习中掌握各类技巧。
       此次课程开篇明确了金牌企业的发展方向，扎实了学员的基础功底。在课程的收尾渠道部总监张忠给大家讲解6月16日活动方案，细致说明活动内容、优惠扶持政策、活动物料内容等。

       最后，江山欧派门业股份有限公司全屋定制事业部执行总经理 冉总对此次培训进行总结，冉总表示商场如战场，云波诡谲，唯有所有员工与企业统一思想，风雨同舟，勇于承担责任，金牌企业这艘大船才能乘风破浪直济沧海。而对于员工的自我成长，冉总从个人、团队、领导3个方面以深入浅出的语言细致分析，希望员工能避免空谈主义，团队想办法解决问题而不是抱怨问题，领导要严格要求督促员工进步，积极主动借公司平台，无论是员工还是领导都能有长足的进步，共同将金牌企业做大做强，在行业寒冬中独占鳌头。


       统计PK结果，颁奖仪式

       统计各组PK分数，实施奖励制度，领导们给予获奖团队颁发奖品与奖金，分享获奖心得与心声。对于冠军团队3000元现金奖励、亚军团队1800元现金奖励、季军团队1200元现金奖励。另外，会选出五名表现优异的学员，评选为‘优秀学员’并奖励神秘大礼。

       经过三天的洗礼和锤炼，为欧派门业全屋定制的全体学员们提供了一个深度思考、更高视觉的学习平台，通过系统学习，深入体会新型管理理念体系，从而挖掘自身的潜力谋求全新突破，满足市场发展和公司战略发展的需要；也让全体学员们开阔眼界，接受新知，为今后欧派门业全屋定制的职业化发展道路打下更为坚实、牢固的基础。感谢欧派门业事业部的所有成员给大家带如此美好的一次培训，未来我们更加辉煌!