这是一个跨界的时代,汽车在跨界,有了跨界车;石头在跨界,有了跨界石。跨界产品,跨界合作,跨界竞争,从异业联盟的遍地开花,到传统产业的“互联网思维”,跨界掀起一场持续火爆的狂欢盛宴。跨界最抢戏,不求口味重世人,但以风骚惊天下;跨界最凶猛,谈笑间、樯橹灰飞烟灭。跨界的生物学叫法应该是“杂交”,达尔文告诉我们,杂交是物种进化的根本原因。
抛光砖网购模式的实行,有利于激发抛光砖产品的第二春
抛光砖产品从面世发展到今天,从占领地砖市场到被其他新型地砖瓜分的局面。抛光砖行业内人士断言,抛光砖产品已经走到了尽头。抛光砖产品最突出的优势防滑性能强,是卫浴间、厨房的地面铺贴不二选择,但是抛光砖产品......
红星美凯龙抵制电商言犹在耳,今年一早就与天猫合作,不要说它节操碎了一地,这叫识时务者为俊杰。去年联塑收购了益高卫浴,美的也在磨刀霍霍瞄向卫浴。跨界整合已经风声雨声声声入耳,市场变数真是大事小事事事惊心。看外面草木皆兵,陶瓷行业似乎还是八风吹不动,稳坐钓鱼台,然而产业环境比孙猴子还善变,陶瓷行业果能独善其身么?跨界时代,你是攻,还是守?模糊空间正在缩小,未来取向必须明确。
目前还没有一种产品可以替代陶瓷产品,所以行业面临的冲击不是跨界竞争。目前陶瓷还是低关注度产品,所以行业面临的机遇也未必是跨界营销。可预见的是,陶瓷行业面临的风险是跨界整合,是行业自主权的丧失,引发行业格局的大变局。未来陶瓷行业的竞争,绝非仅仅行业内企业与企业的竞争,而是来自跨界的洪水猛兽对这个产业既有格局的撼动与重塑。可以说,陶瓷行业属于少有的空白行业,存在着规模小、产业集中度较低等问题,市场上品牌繁多但是杂乱,也没有集中几个强势品牌,加之缺乏规范化,行业内部大鱼吃小鱼的桥段非常少见,这为跨行业整合提供了可能。通常情况,行业发生剧烈变化的时候,就是并购投资最活跃的时候。行业在格局重塑之期,许多企业也处于调整状态,需要外力来帮助它调整,需要新投资的加入。
当外部强势的卖场巨头、电商巨头、房地产商,甚至做大了的流通商、经销商,提供资源、资金,提供现代企业管理运营的经验,来完成上下游产业链的整合时,陶瓷行业面临的处境恐怕就是人为刀俎我为鱼肉了,成为巨头们利用资本运作获取更多利润回报的一条通路了。竞争已经步入新阶段,旧的边界消失了,竞争地盘重叠了,抢食蛋糕的人不只是同行了。主动出击,还是被动接招?跨界整合成为影响行业命运的关键。
当陶瓷企业完成资本原始积累之后,真正要成为行业标杆,没有别的路径,只有开启跨界整合。当企业已经具备专业化能力的时候,必须开启跨界整合之路。以中国首富王健林为例,5年前万达的资产500亿不到;而现在王健林成为首富,万达资产超过3000亿。当万达具备一定的专业化能力的时候,从万达商业中心到万达城市中心,一直到万达文化旅游产业中心,到万达国际休闲度假中心,一路走来,王健林以跨界整合让资本实现加速度倍增。未来行业跨界整合一定是常态,产业链重塑将是可预见的一场风暴。
瓷砖流行趋势,2014年瓷砖市场上有什么流行趋势和特点?
瓷砖流行趋势,2014年瓷砖市场上有什么流行趋势和特点?家居建材市场上的瓷砖种类越来越多,仿天然大理石、大颗粒抛光砖、渗花瓷质抛光砖、超微粉渗花抛光砖、釉面砖、仿古砖等,让人目不暇接。除了品种多,瓷砖的规......
实际上陶瓷行业的未来前景真的不容乐观,就拿现在跨界最火热的电商来说,目前陶瓷行业还处于围观阶段,最多算是刚刚领到电商的入场券。至于说如何应对,我想首先是正视危机,通盘考虑,整合资源,突破行业隔膜,打造新型商业模式,迎合新的游戏规则,才能保持优势,立于不败之地。