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“从去年3月份，我生产的玻璃门窗开始给屋乎供货，前期陆续付过8、9万元，现在还差我8.2万元货款。”鹰卫浴的供货商先女士则称，去年5月与屋乎合作后，为12位客户做了家装，现在还有6户装修正在进行。“屋乎总共欠我们5.4万元。”此外，现场还聚集了屋乎的业主讨要说法。“总价18万多元的装修款，我已经交了近10万元，如今也不知道后面该怎么办。”
根据内部员工张先生介绍，该公司的很有可能是因为经营不善，导致资金链断裂而破产跑路。业内人士称，自贡有100多家装修公司，仅有不到10家规模企业。因为租金、人力等成本大和行业的激烈竞争，当前的互联网家装市场还存在朝不保夕的未知。
2015年，借助互联网+的东风，传统家装行业与互联网相结合，迎来爆发式的增长，被称为是互联网家装发展元年。然而仅仅过了一年时间，业内人士便指出，“互联网+”逐渐冷却，互联网家装行业也将加速洗牌，面临危机的不仅仅是初创型的小企业，像家装e站、土巴兔、爱空间等这些行业巨头也将面临巨大生存挑战。
去年八月，“家装e站”厦门站悄然停业，交了定金却无法履行合同；用了大半年时间只完成了泥水部分，工地一直闲置无人接手……而法人也已失踪无法联系，给业主留下了一堆烂摊子。
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除此之外。今年的互联网家装确实冷的可以，而且被寒冬冻死的公司也已经快凑成了一个班了。去年的互联网家装热火朝天，但是进入到拼硬实力的竞争阶段后，那些裸泳的人就都露底出来。
互联网家装平台死亡名单
除了这些代表性的先烈外，互联网家装的公司也已经从高峰期的200多家，快速缩减到目前的120家左右，而且洗牌必然会持续深入。
从2010年开始的家装市场逐渐互联网化，2014年互联网家装概念正式推出。互联网家装的出现，旨在改变传统家装不透明、增项多、混乱等痛点。从2015年开始，互联网家装开始在全国开始大范围扩张，《2016年互联网家装白皮书》显示，2014年互联网家装平台及产业总数仅为20家，到了2015年，互联网家装平台及企业迅速增长，总数一度超过200家。
倒闭的原因究竟为何？
进入2016年以来，画风突转，令人猝不及防，诸如墙蛙科技、宜居家装网、珂居网、家装360、美装、宅师傅等企业的倒闭，一批没有硬实力的企业在短期内陆续消亡，目前总数已降至120家左右。
看来互联网家装这块肉狗头看起来并没有那么好啃，为什么从出现到发展再到低谷仅仅只用几年时间？究其原因来，倒闭的互联网家装公司都离不开这四“作”。
1、先有规模再想盈利模式，扯蛋！
多数家装O2O公司，都想靠烧钱把主要消费人群吸引进来并留住，积累了用户再去考虑采用什么样的商业模式，殊不知这跟商业本质南辕北辙，公司一定是先有盈利模式，才能上规模。
前期平台研发等等，只是万里长征走完第一步，开始服务之后，每一单服务都要工人介入，成本还在持续不断地产生，用户越多，需要的费用越多。
规模对于家装产品来说作用没有想象中的大。举例来说：资源丰厚的搜房网在全国风风火火地开展家装业务，会缺少订单吗？但最终落个暗淡收场。
家装O2O平台并非是不可替代的：已有大型平台咬口牙几乎可以走通家装所有的流程。
2、价格实行全国全面标准化，胡说！
不同城市的用户区别很大。北京用户给钱又快又不怎么挑剔，而上海人相对严谨。在北京做开的服务到上海以后上海人民不买单的情况，很常见。
不同城市客户看重的东西不一样：发达城市看重效率和质量，三线城市则看重价格。因此平台上的近两百种服务，很多是有地域性的。其中部分通用服务，在不同城市也会有不同的价格。
不同档次的小区需求不同，与客户打交道的方式也不同，即使同一个城市，同样的服务只适用于房价在某一个区间的小区。
3、只做线上平台？难！
一键报价系统，简单透明装修
免费预约设计师量房，免费出设计方案
自主开发“装修管家”打造装修全透明
以上是曾经风靡一时的柚子家装的线上布局，当时在家装的“互联网+”中技术属于非常先进那一列。错就错在平台将要点全部押注于线上，至于线下的落地施工无从提起，要知道家装涉及到设计、施工、建材、售后等服务链，前端的线上营销体验仅占两三成。线下的部分才是重点。
4、照搬国外模式？瞎！
houzz这类平台在美国非常成功。但美国与中国房屋存在差异性，标准化的全包硬装需求较少，地产开发商交房的标准即是按初次购房者的意愿进行的设计的硬装，没有所谓的“ 毛坯房”，这与中国大大不同。
此外，对于国外的大面积住宅，个性化的设计需求较大，所以在美国市场，设计师的设计费用较高。目前，美国市场互联网家装的主流是搭建平台将设计师、工人与用户直接对接，二次小额家装改造需求旺盛。
互联网家装“钱”途如何？
2015年家装行业的资本市场确实火了一段时间，但是下半年明显降温，而互联网家装才刚刚开始，仍然有很多细节性的问题需要改善，比如说用户体验与行业透明，尤其是在家装这个属性的特殊，这些问题的解决都不是通过喊口号与打广告来解决的，谁最终能真正成为装修行业的领导者，仍然是一个未知数，可能还有一段距离要走。
事实上，现在的互联网家装更像是一场发生在商业市场的革命，任何革命的成功是离不开“流血牺牲的”，这符合事物的发展规律。新生事物的发展总是需要一个不断尝试和探索的过程，如今，互联网家装的概念比较模糊，而且是一种动态的模糊，在探索阶段难免会有一批企业倒下，但是，今后会有更多的大军加入互联网家装这个行业，正如唐人所说：我们现阶段看到只是互联网家装的冰山一角，而真正代表的是推动行业趋势进步与根本性变革的力量。
专家观点：
唐人：互联网家装只是企业开拓的一种新模式，再进行传统家装、互联网家装就OUT了。2016年互联网家装的运营会向深度发展，一些优秀企业的发展模式将逐渐呈现出来。另外，毕竟是新生事物，进一步的问题也会出现如主材包如何优化、物流、供应链等问题。
陈辉：高品质的互联网家装应该标配“十宗最”，花钱买已知、选用大品牌、主流高配置、设计人性化、产品高颜值、满足个性化、工艺高水平、环保高标准、承诺能兑现、体验超极致。
杨铁男：2016年是至关重要的一年，也将会是互联网家装行业的洗牌年。
陈炜：只要各自在自己领域里找到商业模式的成熟点，都能够活下去，这是个多元化并存的时代。
钱明发：大家都是在找自己认准的优势去做，究竟谁做的更好？谁在市场上占得比重更多？还是要靠市场去检验。
毛新勇：行业的发展是一个优胜劣汰的过程，那些不好的、没有解决用户痛点的终会被淘汰，那些为用户带来核心价值的、能提升用户体验的才能被留下。
梁时东：一边说为了用户，而做出的却是把客户当猴耍，知行不一的互联网家装，一定会被淘汰。
丁泽成：有家装行业运营经验、真正懂得消费者需求、具备产品标准化研发与渲染技术、具备资源整合能力及供应链优势的企业，才能在未来互联网家装行业中走的更远。
王国彬：未来互联网家装公司和传统装修公司都不会大量存在，每个城市能有多家真正有品质、口碑的装修公司存活下来，才是这个市场健康的运作模式。
曾育周：家装作为一种低频、高额的消费，始终与线下的体验是分不开的，没有一单家装服务是通过互联网就能完成整个服务过程的。
王睿：凡是笑到最后的企业最后肯定对客户很关注的，都会基于客户的成长来调整自己的产品，让产品更适应客户的发展。
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