李晓生:整合共享才有未来
目前很多
陶瓷企业的大板仅停留在展厅装店,彰显企业实力,做宣传。真正能销售的就是一些
背景墙,实际产生
家装订单、工厂订单的企业并不多,产生订单会出现了很多成本变高的因素,这是无法控制的。很多陶瓷企业的思维是产销一体化,什么都要自己来。我认为在大板这个产业上要借鉴定制
家居行业的经验,用整合的思路做,把每一个点交给专业人士去做,把每一件专业的事交给专业的服务商、制造商、技术商、应用商来做。只有一个企业把队伍拉起来,大家共享之后,成本才会低。
符日明:清晰自身的位置,为消费者创造更好的价值目前不管是作为工厂还是经销商,大家定位都不清晰,不明白自己的位置在哪里。在陶瓷行业内,我们不要把自己当成工人,更不要把陶瓷产品当做快消品,应该是要想着如何去给消费者创造更好的价值。
南顺芝:做到100亿指日可待一、消费升级,好产品不能卖太贵,让中高端消费者都能接受。面对新一轮的消费升级,消费者对使用的产品有了更高的要求,质量提高了,但价格定位也很亲民,这是未来的主流发展方向。质量提升了,但把价格定得太高,就会脱离市场实际情况。二、