欧神诺
陶瓷董事长鲍杰军:以陶瓷为纽带,以动止衰,以进为退
在第二次、第三次迭代叠加环境中,建陶行业面临着三大危机:一是政策性退出危机。二是材料替代危机,随着装配式建筑的推行,建陶产品有被其他
建材产品替代的威胁。三是竞争对手力量悬殊的危机,大型资本借装配式建筑进入建陶行业的制造环节,原来力均力敌的均衡格局将被打破,行业竞争步入深水区。面对危机,我们要以动止衰,以进为退。主动寻找热点,创新求变,在运动中保持热身,快速迭代。以陶瓷为纽带,迎接挑战,也许就是行业找到新出路,得以新生的有效路径和方法。
尹虹:打造东方博洛尼亚展是行业的共同美好愿望希望在未来,能够看到中国的,我们称之为东方博洛尼亚的陶瓷展成功。这个过程是一个循序渐进的过程,可能还需要未来的3-5年、甚至更长的5-8年努力,可能还需要多方的联合、协同、合作。像厦门石材展,上海厨卫展,都不是一
何友和:小步快跑,确保不停窑、不爆仓以前每年二三十个点增长是闭着眼睛都可以搞得定的,甚至挺一挺、冲一冲三十个点都有可能完成,但现在哪敢提那么大的目标,提太大目标结果只会让自己落空,让员工落空,让经销商落空,最难受的恐怕是全世界都陪着你心理崩溃。我们要