梁慧才:面对企业经营,要不“整”,要不“被整”
市场萎缩与消费习惯变化是行业面临的两大挑战,消费者心态已经发生了很大变化,消费者想要的是一个家,所以
瓷砖、
卫浴可能会(品牌弱化)转为材料、零配件的定位。面对两大挑战,企业的经营管理越好,就越容易活下去,剩者为王。做不了整装的企业怎么办?一是你整(装)不了别人,就要能被别人整(装)进去,比如与
家装公司合作。第二种方式,做好创新,比如室内产品没机会了,能否转向做户外产品?市场整体份额看上去是变小了,但各细分市场的空间还是很大,关键是各企业能否找到自己的独特优势?
黑蚁营销创始人周政廷:存量市场比拼的是产品内核与精细化运营在增量市场转向存量市场的寒流中,比质量、比价格甚至比服务都不再是企业的核心竞争力,比拼的应该是产品内核与精细化运营。竞争实际上是优势的竞争,企业要学会升维思考,才能做到降维打击。企业要经常从战
张念超:陶瓷代理商如何突围,成为未来终端强者?谁能先更换赛道,未来谁就会成为终端的强者,陶瓷代理商大致可以从做大、做精、做宽、做深、做专、做细等方面突围。一、做大,把地盘做大。扩大地盘的方式来填补渠道(整装、精装)带来的分流。二、做精,把品牌做精。目