按照目前的趋势,行业内将迅速聚变出以上市公司为骨干的十来家“第一集团军”,其中有几家在三年左右会达到百亿甚至几百亿规模,占据全行业的小半江山,而代价就是八成以上的品牌和经销商消失;生产企业则倒闭过半,整体趋向于类似钢材、铝材、
水泥、
玻璃等行业的格局。高端
家装与商业空间消费市场,则可能成为高附加值陶瓷产品最后的战场。
江南春:危机过后,有两种企业将会胜出每次危机都是一个清扫市场的过程,两种企业将会在其中胜出。第一种是头部企业,他们会发力,收割很多尾部企业死掉之后留下的空间;另一种是具有创新性价值的第二梯队企业,他们在发力之后可能实现弯道超车。对头部企业而言,要考虑
郭琬怡:企业要保持好长期价值时间可以治愈很多,未必是药。在企业经营中,用户希望获得的长期价值同样可以通过时间凝聚而成。短期价值可以通过营销手段、价格手段来实现,但是谈到长期价值,不管是购买装修服务还是产品,用户都希望获得充足的安全感,其次希望交付时服