简一集团董事长李志林:守正出奇行业“下半场”,聚焦极致、启动第三次转型
我相信“停电限产”在未来将是一个新常态。从长远来说,
陶瓷行业永远是一个朝阳行业。当然,这个前提是行业要与时俱进,从以前的粗旷型发展向高质量发展(转变)。
2021年,简一在需求萎缩、停电限产和地产的影响下,整体来说还幸运保持了两位数增长。
2022年的国家经济从两个方面来看,一、从长远看,国家民族复兴的步伐不会停止,国家经济的韧性和向好的局面也不会改变;二、从短期来说,需求萎缩、供给冲击和预期下降,这三个下行压力,一定会对企业有所挑战。当产能过剩和消费趋稳的时候,行业一定会进入另一个发展通道,暂且把它说成是下半场。下半场一定有两个特点,一是行业集中度会越来越高,二是一定从粗放型向高质量发展。当然,也要看到,行业的基本面没有改变,比如说“双高”的帽子、双碳的政策以及政策的三个门槛(包括土地、
环保、
能源)也不会改变。我相信将来行业发展的挑战会越来越大。
2022年,简一仍然采取守正出奇的做法。守正体现在两个方面,一是我们会继续坚持在
大理石瓷砖品类里,把产品做得更加极致,另外我们将坚持高端定位,把服务做深做透。出奇:我们2022年将正式启动3.0第三次转型,要回到商业的本质,以为客户创造价值作为出发点和落脚点,第一,全面推行成品交付,对客户价值进行兜底;第二是组织变革,以客户价值倒推公司的运营;第三,文化升级,全面推行3.0企业文化。
全国人大代表、马可波罗控股董事长黄建平:忘掉百亿和第一,摘掉光环、回归事物的本来面目建陶行业以前的发展都是建立在寻求土地资源与成本洼地(之上的),现在突然就变成了能耗指标、双碳双减、限产限电成为了第一要务,再加上2021年恒大的暴雷,已经引起了一系列的连
金意陶陶瓷集团董事长何乾:一核两翼战略效应显现,岩板将翻几倍增长2021年行业有几个变化是比较清晰的。第一是上市公司的增幅发展远远大于非上市公司的增幅;第二是品牌企业的成长以及品牌集中度的提升非常快速清晰;第三是岩板从行业的风口成为行业红海的速度太快;第