吴党华：逆势增长31％，靠“抢跑”

吴党华：逆势增长31％，靠“抢跑”

2017年我们做了几件事情：

第一，团队进行战略性的调整。以“不换思想就换人”为核心，对团队人员的培训能力、做活动能力和个人业务素质进行了提升；

第二，针对德田现有的产品结构进行梳理、规范和调整，让产品的库存和产品链更为合理化；

第三，针对终端建设专卖店版块进行重点支持、帮扶，在去年的基础上面，我们建了差不多60个专卖店。 

上一篇：蓝继晓：传统家装行业与互联网如何求同奋进？

蓝继晓：传统家装行业与互联网如何求同奋进？一、对于家装企业来说，回归客户的家装诉求，注重服务与品质交付才是王道。客户的真正诉求不是低廉的价格和超短的工期，他们要的是一个能够展现生活品质、安心居住的家。二、取长补短，互联网思维助力家装信息化管控。依托互

下一篇：陈长进： 三大方向改善品牌运作

陈长进： 三大方向改善品牌运作即从提升服务、管理出效率、思路改变三大方向改善品牌运作体系。无论是服务还是效率的提高，都是企业每时每刻都要注重的问题。至于思路的改变，需要在客户的差异化需求点上作发掘，才能填补服务缺漏，而且经销商要懂得联合资源，以混合模