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竞争激烈的2015年即将画上圆满的句号，各路商家在总结一年的得与失的同时，开始认真审视2016年，家居建材行业即将面对什么样的市场格局。未雨绸缪放得长远未来，更好的解读和研究2016年，才能做到处变不惊，从容应对。
第一、 市场格局重新定位，行业洗牌将成为常态；家居建材行业的粗放式发展，已经成为诟病这个行业的致命因素，行业整合势在必行，在漫长的市场化进程中，越来越多的企业由于经营和发展的原因，陆续退出了这个行业。而行业规模型企业此时有了更多的市场空间。重新整合和定义行业的格局，实现行业的健康发展，都成为2016年，甚至未来一段时间的重点。
家居建材企业需要用更多创新的营销模式，来遏制成本的增加
文章简介：如今的市场竞争日趋激烈，粥多僧少的家居建材行业也不例外，越来越多的家居建材门店开始了横向发展和经营。显然，面对互联网的冲击，单纯依靠门 店销售的模式，已经无法满足家居建材企业发展的需要。此时此刻，家居建材企业需要用更多创新的营销模式，来遏制成本的增加。在危机下如何保证家居建材营销 活动投入有回报文章简介：在危机下如何保证家居建材营销活动投入有回报随着社会的发展改革开放的进步，家居建......第二、 刚需成为市场的主流消费；房地产的黄金时代已经过去，在新的房地产市场格局下，刚需是拉到家居建材行业的最主要的因素，在刚需时代，消费者的装修也变得更为的挑剔。从第一套住房装修，到改善型装修，这些都将成为2016年主要的消费市场。
第三、 装修行业的发展将倒逼家居建材行业的商业模式；在互联网+背景下，越来越多的装修业态被激发出来，以小米家装为代表的装修公司，正在用互联网的思维改变传统的行业发展格局。在这样的背景下，家居建材企业必须适应新的市场，以及新的消费者消费习惯。用互联网的视野去审视和改变装修行业。
第四、 家居建材行业的资本融资整合即将来临；面对家居建材行业这块巨大的蛋糕，开始有越来越多的资本大鳄开始审视并且进入这个行业，同时，家居建材企业的资本化运作的动作也在加快。借助资本的力量，快速将企业做大做强。成为家居建材行业的普遍共识。
第五、 整体家居发展趋稳，消费需求越发理性；在整体家居的概念炒作下，越来越多的企业开始进入整体家居行业，作为一个全新的业态组合，有很多的企业从陌生逐渐走向熟悉。也有很多的消费者开始熟悉和接受这种商业模式。在这样的市场培养下。整体家居将走向一个快车道。在2016年，整体家居市场将得到很好的发展。
第六、 以服务为导向的价值链将重构家居建材行业；在产品高度同质化的家居建材行业，要想区隔企业与企业之间的差异，服务是一个很好的切入点。在2106年，随着互联网的线下服务的需求加大，将有越来越多的企业重视服务的导入，用服务驱动产品的销售。这从传统的产品驱动服务的模式，彻底转换为服务驱动产品的销售模式。
第七、 电商消费将趋于理性；电商的神话将逐渐淡去，以服务为价值需求点的家居建材行业，将有越来越多的企业开始审视自己的电商发展策略。在电商消费区域理性的同时，有更多的企业开始利用互联网进行线下客流的导入。最大程度的发挥互联网的集客作用。同时，消费者对于产品体验的需求也迫使电商起家的企业开始线下的布局。
第八、 个性化需求越发明显；以八零九零后为核心的消费需求的提升，让消费者的多元化和个性化成为市场的主流。越来越多的消费者开始喜欢个性化的产品，对于产品的关注已经从质量、环保等要素转为喜欢个性化的产品。这对于很多以个性化为诉求重点的企业来说，是一个绝好的发展机会。
第九、 经销商精细化运营管理将成为趋势；经销商的日子这几年着实不好过，在市场的冲击下，有很多的经销商都备受市场折磨，在传统的粗放式的模式下，经销商的生存都是靠天（市场）吃饭，没有太多的经营发展的思路，在2016年，经销商的精细化管理，将成为未来主要的增长方式，在店面、经营、团队、市场等方面都要投入大量的经历，只有这样才能够让自己的生意做得大做得久。
在危机下如何保证家居建材营销活动投入有回报
文章简介：在危机下如何保证家居建材营销活动投入有回报随着社会的发展改革开放的进步，家居建材行业也发展的迅猛，随着家居建材市场环境的不断恶化，商家 的竞争越来越激烈，家居建材营销活动的频率也越来越频繁，某区域的某地板品牌既然一个月搞一次活动，最后顾客对该品牌的活动都没有感觉，导致该品牌销售利 润非常低，市场操作十分艰辛。相信类似于某地板品牌的企业在市场上还是很多的。那么面对2015年恶劣的市场环境......第十、 促销活动更加趋于理性化；不促不销的行业阴影下，促销似乎已经成为带动行业发展唯一因素。不过随着消费者的日渐成熟，传统的促销方式，已经无法激活消费者的购买热情。对于促销活动的理性化需求再一次被激发，作为家居建材的企业在促销活动中，要更加理性的对待市场和消费者的变化。以此推动自己事业的发展。
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