谢岳荣：如何稳健经营？

谢岳荣：如何稳健经营？

一是要控制产能，降低库存、缩短产品线，聚焦优势的产品，在内部挖潜做降本增效的活动，控制产品和企业运营的成本。二是要整合供应链。供应链的整合管理，就是做到行业之间、企业之间互相协作，倡导优质优价，把产品做好，不要亏本去做生意。三是做一个受社会尊敬的企业，合法、规范化经营。销售好的时候不盲目扩大生产，在销售差的时候，也能够扛得住，良性发展。

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张刚：累积与沉淀是中国建陶成功的基石之前中国的竞争使得意大利的产能从7亿削减至3亿，但是这两年又回潮，反弹差不多50%到4.2-4.5亿。他们在这个过程中做两件事，一件事叫累积。意大利做累积以后就不跑量，他们保留工艺复杂性产品，先守住原来的产能线。第二个是现在所

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李骞：疫情不会改变经济增长和重要品牌基本轨迹疫情影响是短期的，毫无疑问，肯定很严重。但对长期来讲，它不会改变整个经济增长和重要品牌的基本轨迹。危机后，企业的发展战略如何变化？第一，企业需要做好基本盘，要去思考自己的基本盘在什么地方，比如说在产品品质的