企业管理组织结构图案例-长松咨询

好的组织架构图，就是指最能够符合业务需求的组织，所以，根据不同的专业团体、产品或专案，可以发展出很多种不同形态或架构的组织图。

组织结构图-解决企业7大核心问题

1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;"　

       2. 掌握企业定位原则与方法;

3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);

   　4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;

5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;

6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激活高效人才;

7. 深入了解OPP营销模式，全面掌握OPP营销流程。

在做组织架构图的时候，会从自家公司的业务入手。因为一个有经验的人看到组织架构的时候，一眼能看到的就是你背后业务的问题。无论是你分析自己，还是分析你的同行，还是看客户的需求，组织架构图，都是一个不可或缺的关键因素。

长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

 企业组织系统研讨会近期将会在广州举办，欢迎咨询。

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