企业组织管理系统研讨会-广州长松咨询

　　【解决企业7大核心问题】

　　1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;"

　　2. 掌握企业定位原则与方法;

　　3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);

　　4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;

　　5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;

　　6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激发人才;

　　7. 深入了解OPP营销模式，掌握OPP营销流程。

　　【利润规划】

　　精准的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

　　【实操工具】

　　利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型"

　　【愿景规划】

　　公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才

　　【实操工具】

　　愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型"

　　【目标规划】

　　企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式

　　【实操工具】

　　企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解"

　　【产品规划】

　　基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

　　【实操工具】

　　漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计"

　　【机制规划】

　　核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

　　【实操工具】

　　三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"

　　组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

　　广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

　　长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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