先看看“互联网装修”发展历程,互联网装修与家装O2O,两者是被包含与包含的关系。从家装O2O的发展阶段和用户需求来看,起先是中介模式,成为业主与家具建材经销商、业主与装修公司、业主与设计师、业主与工长等中间平台;之后随着互联网工具及互联网思维对家装的冲击,才有了“互联网装修”模式,与传统装修的不透明、不简单、猫腻多、体验差等恰恰相反,让用户爽起来。下面来看看“互联网装修”优势给卫浴企业的建议:
互联网装修:工长与家装公司的关系要如何融合?
文章简介:互联网装修:工长与家装公司的关系要如何融合?自从互联网撬开家装市场这块大石,家装市场就从来不缺亮点,套餐层出不穷,价格更是眼花缭乱,当 消费者还没有从价格、品质、工艺、售后比拼战中回过神来,又一个新亮点进入到人们视野:家装工程要靠工人来落地,家装公司如何管控工人?作为工人小组长的 工长与家装公司是什么关系?互联网巨头抢摊家装建材O2O市场文章简介:互联网巨头抢摊家装建材O2O市场站在互联......第一、“互联网装修”高性价比以及信息透明化
对有一定消费层次的装修用户来说,价格不是首先考虑的因素,但性价比大部人还是看重的,就像土豪也会为几百元买个普通马桶刷咬牙切齿一样。而互联网装修价格更低,性价比更高,这一点儿淋漓尽致。同时,家装产品消费是家庭消费里面最复杂的产品,信息缺失,透明度差,用户非专业,需求不清,有选择障碍;且家装行业不规范,猫腻陷阱多,价格不透明,用户真假辨别;还有店面人员素质层次不齐,服务意识差,建材家具送货延迟,用户消费体验差,装修费时费力还闹心。而互联网装修提供了让信息足够透明,让装修变成简单的一站式整包装修产品,解决了用户对装修一切想象的痛点。
第二、“互联网装修”满足用户需求力度大
凡是服务重,但用户体验又极差的行业,一旦被洗牌,那用户真会疯的。以号称“性价比最高的互联网装修”蘑菇装修为例,今年1月产品正式上线,不到13天,官网预约超1300位,在2月7日西安站产品说明会前,首批施工30户口碑房被提前抢完。而互联网装修产品的特点,是通过低价甚至不赚钱的硬装获得用户流量,再辅以社区、口碑、增值服务增强用户粘性,最后在后续的家具、软装及智能家居寻求前端资源的后续利润突破。
总之,是以传统装修不可能给的价格去撬动市场,先告诉用户,很便宜,又放心,赶紧装吧,拉近距离交朋友,再顺其自然地找到盈利点。正是围绕用户痛点出发,想用户之所想,急用户之所急,解决了装修不透明、增项漏项多、服务体验差、用户需求不清,才让互联网装修快速崛起,因此卫浴企业更应该围绕用户,制定策略。
北京万科和链家共同宣布要成立家装公司,联手进军装修行业
文章简介:装修这种苦累活儿,在房地产的白银时代变成了香饽饽。近日,北京万科和链家共同宣布要成立家装公司,联手进军装修行业。一个房地产开发企业和一 家中介机构,要开始挖掘存量房市场中潜在的市场。最近一段时间以来,不仅仅是万科等开发商,也有不少其他相关领域的企业进入了家装市场。混乱的家装建材市 场之下,企业该如何来布局家装市场呢?文章简介:混乱的家装建材市场之下,企业该如何来布局家装市场呢?还记......但是,“互联网装修”还有很多路要走,供应链管理和施工管控是难点也是重点,能否真正实现所见即所得,统一标准,还有很多事情要做,还得快做,但这个趋势是不可逆的,要想从中脱颖而出,卫浴企业万不可掉以轻心。