红星美凯龙双轮驱动模式一站式购物体验　跨界合作战略积极拥抱互联网

红星美凯龙双轮驱动模式一站式购物体验　跨界合作战略积极拥抱互联网

红星美凯龙是中国经营面积最大、商场数目最多、地理覆盖面积最广的家居装饰及家具商场运营商。截至今年6月底，红星美凯龙共经营的商场数量163家，覆盖全国26个省份120个城市，商场总经营面积约1082.77万平方米，提供18000多个产品品牌。公司通过自营与委托管理商场双轮驱动的发展模式占领了一线、二线城市核心区域的物业，同时积累了丰富的商场营运经验，不断提升公司的品牌价值，并构建了较高的行业准入壁垒。51家自营商场总经营面积约为397.41万平方米；平均出租率为97%。 8月26日晚间，红星美凯龙发布上市后首份中期业绩公告，公告显示，上半年录得收入42.81亿元，同比增长17.4%；毛利率由去年同期的71.3%增长至74.2%。

红星美凯龙2015年上半年的业绩：31.1％的核心纯利同比增速

文章简介：备受市场关注的家居建材流通第一股红星美凯龙26日晚间发布了其上市后的首份中报。31.1％的核心纯利同比增速和高达74.2％的毛利率等一 系列数据表明，红星美凯龙2015年上半年的业绩非常夺人眼球。家居建材卖场跨界新玩法 多元发展揽人气文章简介：家居卖场跨界新玩法多元发展揽人气在如今家居市场竞争激烈的环境下，跨界营销这一创新服务和营销手段也体现了大多数家居企业一个 现状，就是他们已经不再拘泥于传统的......

报告期内归属于母公司拥有人的核心纯利为11.94亿元人民币，相比2014年同期的9.11亿元同比大幅增长了31.1%，增速大幅超出了营业收入增速。上半年公司每股盈利人民币0.69元，较去年同期的0.56元同比大幅增长23.2%。红星美凯龙业绩大幅增长的原因主要是通过大力控制成本，提高了运营效率，并受益于轻重资产并举双轮驱动的业务模式。“轻资产”方面，公司凭借着在家居建材行业良好的品牌声誉、成熟的商场开发、招商和运营管理能力，继续在三线及其他城市迅速拓展委托管理商场，并取得显著效果。

“重资产”方面，公司继续执行自营商场的战略性布局政策，确保大多数自营商场在一线城市及二线城市等核心区域的布局。该战略不仅可以保证公司自营商场维持较高的出租率，同时在目前商业地产疲软的态势下，亦可保证自营商场资产的增值保值。通过经营自营商场和委托管理商场的独特业务模式，使得红星美凯龙能够快速扩张并进一步渗透目标市场。公司通过对客户数据进行分析研究，发现购物主体已经从60、70后转移至80后，因此迅速调整营销策略，适时引入时尚化、年轻化的品牌来应对日趋年轻化的消费群体，并创立高端家居品牌红星·欧丽洛雅，在北京、上海、深圳、重庆等重点城市打造国际馆，进行品牌整合及培养。



公司还与金地、中海地产等房地产开发商进行合作，拓展家居建材商场的渠道，通过异业互动精准营销模式发展了潜在客户18.3万人。8月18日，海尔金融与红星美凯龙宣布签署《战略合作协议》。值得注意的是，这是继参股共同成立海尔消费金融有限公司后，双方在消费信贷领域再次合作，这也使得双方将在家居分期、社区金融、物流配送等方面达成更深入的全方位战略结盟。通过两次的合作，红星美凯龙可充分利用海尔金融所拥有的1.5亿实名用户的大数据资源和3万多家线下网点基础。为了实现“家居建材行业全渠道平台商”战略定位，红星美凯龙上半年推进了一系列战略措施以增加公司的市场份额，及巩固公司在中国家居建材行业的领导地位。除成功登陆资本市场以外，公司还积极发展O2O、统一采购以及预付卡等新业务，并通过“星云”信息系统和“智慧商场”项目探索信息科技的商业化应用，优化人力资源管理、支撑业务高速发展。

报告期内，公司发行预付卡面额达12.8亿元人民币，实现相关经营收入1683万元人民币，拉动了商场商户的商品销售，也增强公司对终端消费者的粘性。上半年红星美凯龙会员体系正式上线，本着满足消费者的核心价值和主张的宗旨，通过商场、小区异业、微信等渠道发展了210万名会员，会员带来商品采购额高达71亿元人民币。随着红星美凯龙成功IPO并登陆港交所，公司的资产负债结构也得到了进一步的优化。中报披露，截至2015年6月30日，红星美凯龙的资产负债率为46.8%，相比2014年末的48.0%下降了1.2个百分点；公司的净资本负债率也由去年末的30.9%大幅下降9.3个百分点至21.6%。与此同时，公司的现金及现金等价物在今年上半年也增长了54.74亿元人民币。

家居建材卖场跨界新玩法 多元发展揽人气

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未来，红星美凯龙将加大电商方面的投入，增加高端品牌的比例。同时，公司还将利用大数据以及公司线上会员体系的优势，继续以建成中国最领先的、最专业的“家居建材行业全渠道平台商”为发展目标，将公司打造成集“家具、建材、软装”等为一体的一站式购物中心。