从起源上看,智能时代,源于大数据、5G、人工智能等系列新一轮信息科技的推动。从影响上看,智能时代,创造了会治病还会聊天的智能机器人,迭代了绝大多数的生产、生活的方式,将我们从“地球村民”变成了“互联网民”。但是,关于智能时代,我们需要清醒认识的是,这绝不仅仅是一场科技革命,更是我们变革治理和承接这一科技革命的社会革命。一方面,与人类从农业时代进入到工业时代相比,更剧烈的是,新一轮信息技术集聚式发展,带来了生产技术的跃迁式发展;另一方面,新技术革命重新定义了组织管理,显现出数字化、智能化、平台化的全新特征,继而带来新的生产分工、新的竞争格局,甚至引发了国际关系的突变、社会经济关系的加速调整,组织的发展战略、组织结构、治理模式等亦进入快速变革期。在此意义上,智能时代,是科技革命与治理体系双升级的时代,是社会组织的“硬件系统”与“软件系统”加快联动、集聚变革的时代。
企业愿景,组织系统与教练系统是企业实现战略规划的三大要素。资深企业管理咨询师贾长松将15年来构建企业组织系统的经验分享给读者,愿与广大企业管理者相互交流、共同成长,为企业建立和完善管理系统尽一份力。长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训
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