组织系统工具包怎么样-长松咨询

发布者: changsong001 浏览次数: 243
有效期至: 长期有效 发布时间: 2021-07-02 10:06
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组织一直是社会的基本单元与核心基础。它以家庭、企业、国家等系列形式,通过层级、模块、网络等多样方式,在自身的不断发展中,实现了绝大多数的社会生产生活活动。与之相伴,组织管理的思想和理论也在演变中逐渐丰富和发展。当前,以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开,继而在经济、政治、文化等诸领域引发了前所未有的深刻变革,社会发展整体进入智能时代。在智能时代,组织发展亦进入快速变革时代,同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是,正在经营依家中小企业的我们,到底能够从书上学到什么,值得深思,如果说经典得像传奇、伟大得如幻影,离我们可能尚有距离,那么我们应急脚踏实地思考一下。组织系统工具包是什么?简单来讲,这就是帮助刚开公司的创业者们梳理公司结构的一个小工具。市面上常见的主要分为十大类:

1、人力资源规划

2、财务管理制度

3、员工培训管理

4、员工生涯规划

5、企业招聘管理

6、岗位工作分析

7、岗位绩效管理

8、公司规章制度

9、员工薪酬管理

10、企业组织架构

【解决企业7大核心问题】

1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式,掌握操盘手概念与系统建设;

2. 掌握企业定位原则与方法;

3. 完成企业战略规划,分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);

4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法,确立企业新产品开发策略;

5. 掌握核算账理论与方法,建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应,对高管人员年薪进行科学分解;

6. 塑造企业PK文化机制,打造狼性团队并激活高效人才;

7. 深入了解OPP营销模式,全面掌握OPP营销流程。

广州长松智远管理咨询有限公司,民营企业管理系统建设供应商

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证券时报网讯,据发改委7月2日消息,为加强和规范中央预算内投资资本金注入项目管理,更好发挥中央预算内投资的引导和撬动作用,国家发改委于6月19日印发《中央预算内投资资本金注入项目管理办法》。下一步,国家发改委将抓好《办法》的

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