企业组织管理控制系统-长松咨询

发布者: changsong001 浏览次数: 267
有效期至: 长期有效 发布时间: 2021-07-02 09:59
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 拓宽战略格局、升维管理认知、培养高管人才

     通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析,让老板在学会操盘企业的同时,进一步学会培养操盘手,让干部帮助老板思考       并完成工作。有效解决企业系统建设,提高企业利润,用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一,打造员工与公司、       产品、老板的心灵契约,从而强大企业。

  【核心内容】

  01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理,阐述64人团队组合的奥妙;

  02、分析打通企业发展的“链、营”原理;

  03、分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型;

  04、分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度;

  05、分析企业目标构成,明确分配目标与方向;

  06、分析企业机制配置,掌握如何激活关键人才,科学进行薪酬设计;

  07、分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式;

  08、分析团队动因,指导企业进行PK演练落地。

  长松组织系统落地的好处:

  【利润规划】

  精准的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

  【实操工具

  利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查                站模型

  【愿景规划】

  公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才

  【实操工具】

  愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型"

  【目标规划】

  企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式

  【实操工具】

  企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解

  【产品规划】

  基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

  【实操工具】

  漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计

  【机制规划】

  核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

  【实操工具】

  三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"

  广州长松智远管理咨询有限公司,民营企业管理系统建设供应商

  截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名资深智库成员,他们来自知名企业高管、业务精英、        海归人员

  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户    提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

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证券时报e公司讯,7月2日开盘,沪指跌0.53%,深证成指跌0.67%,创业板指跌0.75%。中药、石油、天然气等板块涨幅居前。锂电池、太阳能等板块跌幅居前。

证券时报e公司讯,央行公开市场今日将进行100亿元人民币7天期逆回购操作,中标利率2.20%。因今日有300亿元逆回购到期,当日实现净回笼200亿元。

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