公司企业管理系统培训-长松咨询

通过组织系统对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。

　　培训内容：

　　【利润规划】

　　精准的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

　　【实操工具】

　　利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型"

　　【愿景规划】

　　公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才"

　　【实操工具】

　　愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型

　　【目标规划】

　　企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式" 【实操工具】

　　企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解

　　【产品规划】

　　基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

　　【实操工具】

　　漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计

　　【机制规划】

　　核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

　　【实操工具】

　　三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准

　　5个方面解析：

　　1、培育预算思维：了解全面预算的作用与目标，掌握企业推行预算应避免8大误区

　　2、预算编制准备：掌握预算周期，营造预算环境，组建预算组织及职责划分，制订预算管理制度

　　3、掌握预算编制十步法

　　4、掌握预算执行与分析流程

　　5、掌握预算考核与应用，量化绩效管理八大步骤

　　广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商

截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员

长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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组织理论除了系统思考外，还包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习。学习型组织理论是一种企业组织理论。学习型组织是一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的、具有持续学习能力的组织。学习型组织不

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证券时报e公司讯，金新农：6月生猪销售收入合计1.41亿元，生猪销售均价17.36元/公斤，环比变动分别为-19.45%、-31.67%，同比变动分别为15.00%、-63.32%。山西证券：证监会对公司试点开展基金投资顾问业务无异议。海峡股份：全资子公司新