企业管理的五大体系培训哪家好-长松咨询

发布者: changsong001 浏览次数: 222
有效期至: 长期有效 发布时间: 2021-07-06 10:23
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通过长松系统对系统化管理的各个具体维度进行剖析,让老板在学会操盘企业的同时,进一步学会培养操盘手,让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设,提高企业利润,用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一,打造员工与公司、产品、老板的心灵契约,从而强大企业。

  长松系统具备三大特征:

  1、适合民营企业

  2、解放老板培养人才

  3、关注业绩与利润

  长松系统五大工具

  【实操工具】

  利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检                  查站模型

  【实操工具】

  愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型

  【实操工具】

  企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解

  【实操工具】

  漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计

  【实操工具】

  三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准

  广州长松智远管理咨询有限公司,民营企业管理系统建设供应商

  截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名资深智库成员,他们来自知名企业高管、业务精英、                海归人员

  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客                   户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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证券时报网讯,据新华财经7月6日消息,英国首相约翰逊宣布放宽对新冠肺炎的限制规则,计划7月19日结束在英国的社交距离限制。

在企业咨询的传统职能模块中,组织管控咨询是一项重要内容,如何做好集团型企业的组织管控体系构建,可谓仁者见仁智者见智。通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢,实现企业运行效率提升,完善企业管理成熟度

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