企业的五大规划:
【利润规划】
精准的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路"
【愿景规划】
公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才"
【目标规划】
企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式
【产品规划】
基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品
【机制规划】
核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价
【核心内容】
01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理,阐述64人团队组合的奥妙;
02、分析打通企业发展的“链、营”原理;
03、分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型;
04、分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度;
05、分析企业目标构成,明确分配目标与方向;
06、分析企业机制配置,掌握如何激活关键人才,科学进行薪酬设计;
07、分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式;
08、分析团队动因,指导企业进行PK演练落地。
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