广州企业组织管理系统培训会-长松咨询

在企业咨询的传统职能模块中，组织管控咨询是一项重要内容，如何做好集团型企业的组织管控体系构建，可谓仁者见仁智者见智。通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。

让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

　　企业如何建立高效的组织架构:

　　1、建立合适架构

　　2、适当的管辖范围

　　3、理清责任

　　解决企业7大核心问题：

　　1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设

　　2. 掌握企业定位原则与方法;

　　3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产                    品目标、系统目标、人才目标)

　　4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略

　　5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解

　　6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激活高效人才

　　7. 深入了解OPP营销模式，全面掌握OPP营销流程

               组织系统研修会近期将在广州举行，欢迎咨询。

　　广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导                      服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员

　　长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客                  户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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通过长松系统对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一，打造员工

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　组织一直是社会的基本单元与核心基础。它以家庭、企业、国家等系列形式，通过层级、模块、网络等多样方式，在自身的不断发展中，实现了绝大多数的社会生产生活活动。与之相伴，组织管理的思想和理论也在演变中逐渐丰富和发展。当前，