企业组织系统咨询机构-长松咨询

长松系统，更懂中国民营企业的管理系统。长松咨询是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前管理系统建设领域竞争力独占鳌头，为中国民营企业管理系统建设首选供应商。长松股份的产品，主要以管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、阿米巴落地系统、干部训练、咨询辅导、互联网在线教育、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育等。长松股份主要特点:以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地。长松咨询旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬!

　　【解决企业7大核心问题】

　　1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设

　　2. 掌握企业定位原则与方法

　　3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标)

　　4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略

　　5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解

　　6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激活高效人才

　　7. 深入了解OPP营销模式，全面掌握OPP营销流程。

　　广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商

截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员

长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

 

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顾家家居：副总裁欧亚非拟增持公司股票3000-6000万元7月1日晚间，顾家家居（603816）发布公告，截止本公告披露日，公司副总裁欧亚非或其参与设立的有限合伙企业、信托计划及资管计划等增持主体累计增持股份9.53万股，占公司总股本的0.02%

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组织理论除了系统思考外，还包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习。学习型组织理论是一种企业组织理论。学习型组织是一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的、具有持续学习能力的组织。学习型组织不