企业组织管理系统工具包哪家好-长松咨询

发布者: changsong001 浏览次数: 243
有效期至: 长期有效 发布时间: 2021-07-01 09:58
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             在中国的传统文化中,在新时代的组织管理实践中,蕴含了丰富的系统观念、系统思维、系统方

  法,亟待进一步凝练为理论。为践行总书记在五中全会提出的“坚持系统观念”思想,贯彻总书记提

  出的“着力构建中国特色哲学科学体系”要求,我们倡导,要加快构建面向中国管理实践的组织管理

  系统理论。

  【解决难题】

  1、财务知识太少,不懂核算,看不懂报表,凭感觉管理;

  2、会计核算不规范,核算账风险大;

  3、成本费用难控制,无成本竞争优势;

  4、收入目标完不成,无清晰收入增长路径图;

  5、利润管理难把控,盈利能力低,速度慢,质量差;

  6、不良资产节节高,坏账、不良品、呆滞品如何降低;

  7、资金短缺难解决,只知输血不懂造血;

  8、税收风险随时爆,大量税收风险如何消除。

  【全面提升企业管理成熟度,获取新能力】

  1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论

  2、将公司转变为一个以客户为中心的组织,我们可以通过流程的重设和改进实现这一点

  3、在较短时间内,实现团队配置优化与人才甄选的办法

  4、激发团队产出与效能,要求以目标实现为导向

  5、通过不断地训练、评估、激励,实现更高效率和更好的结果

  广州长松智远管理咨询有限公司,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服  务,超过100名资深智库成员,他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员

  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

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 通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢,实现企业运行效率提升,  完善企业管理成熟度。让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润

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