公司组织管理体系那家好-长松咨询

 　　公司组织管理体系那家好-长松咨询

　　组织架构在企业十分重要,企 业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在首位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清,工作混乱。

　　系统理念源自于国际型的咨询公司及世界500强企业，长松咨询扎根于中国民营企业，10年上万家企业的积累,让我们深深懂得中国民营企业的需求，了解民营企业的消费价格，清楚民营企业的发展遇路。

　　组织架构核心内容：

　　1、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;

　　2、分析打通企业发展的“链、营”原理;

　　3、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;

　　4、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;

　　5、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;

　　6、分析企业机制配置，掌握如何激活关键人才，科学进行薪酬设计;

　　7、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;

　　8、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。

　　长松系统具备三大特征:

　　1、适合民营企业

　　2、解放老板培养人才

　　3、关注业绩与利润

　　长松组织管理系统课程内容

　　1、利润规划 — 精准的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

　　2、实操工具 — 利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型"

　　3、愿景规划 —公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才"

　　4、实操工具 —愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模

　　5、目标规划 — 企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式

　　6、实操工具 — 企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解

　　7、产品规划 —基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

　　8、实操工具 —漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计"

　　9、机制规划 —核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

　　10、实操工具 — 三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"

　　广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商。截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员。长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

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　　所谓组织结构，是指组织各部分之间的关系模式，是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，表现为企业各机构的设置及其组成形式。通常采用组织结构图来直观反映企业的组织结构。它通过形象地反映组织内各机构、岗位上下