企业管理的五大体系-长松咨询

通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。

让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

【核心内容】

1、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;

2、分析打通企业发展的“链、营”原理;

3、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;

4、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;

5、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;

6、分析企业机制配置，掌握如何激活关键人才，科学进行薪酬设计;

7、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;

8、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。

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长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

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　　企业组织管理系统化研修会-长松咨询组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。不同阶段，组织架构是不同的。架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有

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通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、